在传统农业向现代农业跨越的征途上，在亿万农民脱贫致富奔小康的征途上，有一大批脱颖而出的产业带头人，扮演着创富者与新乡贤的角色。这批人和他们的事业，依附于土地资源，融入了乡村环境，离不开周围眼睁睁注视着的乡亲们，也就自然而然承担起多重角色功能，连带出一系列“衍生效应”。
湖北省仙桃市彭场镇“养殖大王”陈静涛的创业经历与人生轨迹，诠释着上述规律。
今年50岁的陈静涛，是湖北宏旺生态农业科技有限公司董事长。公司占地1500亩，年产800万只中华鳖优质幼苗，养殖商品鳖150吨，年销售收入近亿元；同时拥有国家级中华鳖原种场、农业部健康养殖示范场、湖北省农业产业化重点龙头企业等名号。今年7月31日，又申报认定“湖北省高新技术企业”。
水产养殖投资大、风险高，陈静涛能走到这一步不容易。
1995年，陈静涛租了30亩地、投资50万元，开始搞水产养殖。50万元的本钱，在当时的乡村属于一笔巨资，是他多年经营纺织企业赚来的。为什么转行搞养殖呢？因为他生活在鱼米之乡，从小就会捉鱼捞虾、有感情基础，后来又毕业于水产养殖专业。当外出务工经商积累一定资金后，回到土地上创业，圆自己一个梦想，对于陈静涛这样的乡土能人来说，像是新闻报道的“一贯套路”，但也确实靠谱儿。
接下来的“套路”是，因为不懂技术，前十几年，老陈一边纺织一边养鳖，每年把纺织厂的利润投到养鳖上，运气时好时坏，把1000多万元扔进了鳖池，没干出什么名堂。做企业不能像撑开一把伞，想收就收；坚持下来的，才是“好榜样”。出路何在？2006年的一次聚会上，老同学一番话启发了陈静涛：“光靠土方子肯定不行，本地品种不优化就退化，再这样下去还是暗无天日！”
必须培育新品种、掌握新技术。他找到华中农业大学水产学院教授王卫民，寻求科学技术与养殖方向上的指导。学院派出专家组及研究生团队，驻进陈静涛的养殖场，开展品种优化研发。后来双方共建中华鳖良种繁育技术中心、华中农业大学博士后工作站，合作日趋紧密。
2011年起，陈静涛彻底走出困境。3个看家品种——“宏旺1号”“宏旺2号”“宏旺3号”相继问世，公司拥有发明专利9项、实用新型专利30多项，他独创的亲鳖养殖孵化技术、“中药辅疗秘方”以及孵化过程中的控温技术等等，都有很高的含金量。
合作社领头人
政府提倡种养大户领办合作社，符合陈静涛的心思，因为企业孵化出的优质种苗，需要有人买，更需要相互信任的合作者。老陈注册成立“仙桃市静涛水产专业合作社”，与100多个养殖户抱成团。市里成立“甲鱼养殖协会”，也由他牵头。“养殖协会＋合作社＋公司”，采取统一提供苗种、饲料、技术、标准、商标、销售“六统一”服务，以及保证存活率、保证雄性率、保证产出率的“三保证”承诺，带动了周围近千家农户、养殖甲鱼数千亩，亩均增收3000元以上，年增效益近亿元。
老陈说：“新型经营主体也好，合作社也罢，不能挂个虚名，要真能把农户带起来。”2015年，合作社投建400亩标准化现代农业“鱼鳖套养”“稻鳖共生”基地，在全市示范推广后，带动近万亩生态高效养殖。应合作社社员建议，公司正在扩建两万平方米全智能恒温室，增加中华鳖和中华草龟幼苗供应量。
当地农民雷同普，过去只会干体力活、不懂技术。加入合作社后，在老陈那里边打工边学技术，苗种供应和销售也一并得到解决。他学会了“因地制宜、量体裁衣、精耕细作”，对自家8亩水田与小水塘采取单养、混养、稻鱼轮作等多种模式，年纯收入可达6万元。每年在公司做工100多天，还另有约两万元收入。
仙桃市委副秘书长、市农办主任戴先波告诉记者，全市精养鱼塘67万亩，其中甲鱼繁育与养殖面积达17万亩，都是靠老陈这样的产业领头人带动起来的。实际上，作为国家级中华鳖原种场，陈静涛的“龙头企业”影响带动力，辐射到华中、华南多个省份，在全国布设了35个销售点，与50多家合作社建立了长期稳定的供销关系。
